这是很多谨慎的中关村人总结出来的心得。其实最好的办法是现款现结，中关村白条让它退休。但是实际呢？
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中关村里没有人能够做到。很简单，同质化竞争的后果。人家到你柜台上来要货，是看得起你，不给，要现金结账？行，有的是经销商抢着要发货出来；咱双方还没混到脸熟，只给3天账期？你知不知道市场里有人给我留了200元好处费，还能得到1个月的账期？
从最近科贸电子商城5起扎货跑路事件来看，现在越来越多的案例发生在熟人之间。就算你混得再熟不过，亲如家人，想扎你的时候还是没商量。有的人甚至在中关村经营四五年之久， 不仅经营产品种类广，交友也甚广。因此，当他们打算扎一笔货就远走高飞时，每家扎货的金额无需太多，只要三五千元，转一圈下来三四十家商户也能给他或她凑出近百万元来。
而对于扎货就跑的人，现在需要面对的风险并不高，只要耐得人家追债，只要不开空头支票违法欺诈，一切都好说；再说，只有事儿做得漂亮，来一个人要账就哭穷没钱，来一堆要钱的就耍赖非要拿命抵钱，谁还能耐他何？
曾经有经销商构思过一个完美的中关村卖场商业模式：商人做生意最需要，因此给对方留足账期是合情合理的。那么，作为物业方电子卖场，是不是可以在此方面提供高端服务呢？比如，卖场设立专人，印制专业的“白条”，当同一卖场中的经销商成为甲方与乙方时，卖场就让双方在专业“白条”注明交易内容、交易金额，以及账期长短。卖场不是白给甲方乙方干活，可以收取相应的服务费。如果双方按照白条规定履行权利与义务，那么大家相安无事；如果其中一方违反白条规定，那么电子卖场可以从已经交付的押金中先行扣除。同时，按照双方合作期间的表现，可以进行品资优劣的排行；发现经常拖欠他人货款的，可以警告其他经销商，“交易有风险，发货需谨慎”。
其实，也有专业人士咨询过中关村某卖场，但是，卖场们似乎都不稀罕地挣这样百分之几甚至百分之零点几的小钱儿。收租金来得多痛快，一年就是几千万元的收入，再加上零零碎碎地收点其他费用，坐在那里乐都来不及，还哪有心思折腾这么点小钱？于是，找些什么责任转嫁、专款专用的借口来应付经销商们的提议。
